INFORMATION
介護職員等処遇改善加算
に基づく取り組みについて（見える化要件）
当法人では、提供する介護サービスの質の向上と、職員が安心して長く働き続けられる職場環境の構築を目指し、「介護職員等処遇改善加算」を算定・取得しております。
本加算の算定要件である「見える化要件（ホームページ等への取り組みの掲載）」に基づき、当法人における加算の取得状況および賃金改善以外の具体的な取り組み（職場環境等要件）を以下のとおり公表いたします。
01
処遇改善加算の取得状況
当法人の各事業所において、以下の区分を算定しております。
-
特別養護老人ホーム伊勢原ホーム介護職員等処遇改善加算Ⅰ
-
短期入所生活介護だいろく介護支援センター介護職員等処遇改善加算Ⅰ
-
通所介護だいろく介護支援センター介護職員等処遇改善加算Ⅰ
-
居宅介護支援だいろく介護支援センター介護職員等処遇改善加算Ⅰ
-
地域包括支援センター伊勢原中部地域包括支援センター介護職員等処遇改善加算Ⅰ
02
賃金改善以外の取り組み（職場環境等要件）
職員の負担軽減やキャリアアップを支援するため、以下の取り組みを実施しています。具体的な内容は次のとおりです。
| 区分 | 内容 | 法人の取り組み |
|---|---|---|
| ①入職促進に向けた取組 | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
|
| 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可） | 資格や年齢にこだわらず幅広い求人・採用を行っている |
|
| 職場体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施 | 実習生の受入れ、地域の学校からの職場体験等の受入れや、地域行事への積極的な参加 |
|
| ②資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
|
| 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保 | 管理者などとの定期的な面談の機会を設置予定 |
|
| ③両立支援・多様な働き方の推進 | 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備 |
|
| 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
|
|
| 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている | 業務マニュアル等の見直しにより業務のすみわけや属人化の解消を図る |
|
| ④腰痛を含む心身の健康管理 | 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 | 各フロア・部署ごとに従業員のための休憩室を設置 |
| 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施 |
|
|
| 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 | 事故防止委員会を設置、緊急時の対応マニュアルの策定 |
|
| ⑤生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組 | 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている | 生産性向上委員会を立ち上げ、定期的に会議を開き、課題のピックアップや取組の進捗報告、見直し等を行っている。外部の研修への参加 |
| 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している | 委員会の定期的な会議で課題の抽出等を行っている。業務時間調査を実施予定 |
|
| ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている | フロア・部署ごとに担当者を決め、日々整備を行っている |
|
| 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている |
|
|
| 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入 | 介護ソフトを導入しタブレット端末やノートＰＣにより記録業務軽減、情報共有の取り組みを実施 |
|
| 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入 |
|
|
| 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う | 介護補助員が清掃業務やベッドメイク、洗濯や畳みものなどの間接業務を担っている |
|
| ⑥やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 |
|
| 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施 |
|
|
| 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 | 毎年、法人職員全体研修を行い、理念や尊厳の保持に対する理解周知を図っている |
|
| ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供 | 御礼状やご利用者からの手紙等の回覧、好事例の発表の機会を設ける |
受付時間
10:00〜18:00
